Purple stärkt Management für weiteres Wachstum mit Adrian Gronwald als Chief Operating Officer

Berlin, Deutschland / 13. Januar 2026 – Purple, einer der führenden Anbieter von digital-first CMS-Lösungen für redaktionelle Teams, ernennt Adrian Gronwald zum Chief Operating Officer (COO). Mit der neu geschaffenen Position ergänzt Gronwald die beiden Gründer Stephan Heck (CEO) und Benjamin Kolb (CTO) im Management von Purple.

Als Head of Projects hat Gronwald in den vergangenen fast fünf Jahren den Projektbereich von Purple maßgeblich aufgebaut und skaliert. Vor seinem Wechsel zu Purple 2021 leitete er unter anderem bei iApps Technologies komplexe App- und Backend-Projekte.

Als COO verantwortet er künftig die Bereiche Projekte, Produkt, Solutions, Customer Success, Qualitätssicherung sowie Integrationspartner. Mit der Bündelung dieser operativen Einheiten unter einer zentralen Verantwortung trägt Purple dem starken Wachstum und der hohen Nachfrage Rechnung. Ziel der neuen Struktur ist es, sowohl neue Kunden schnell und zuverlässig zu onboarden als auch Bestandskunden dauerhaft auf hohem Qualitätsniveau zu begleiten – mit klaren End-to-End-Verantwortlichkeiten entlang der gesamten Customer Journey.

Stephan Heck, CEO von Purple: „Wir freuen uns sehr über diesen nächsten Schritt in unserer Unternehmensentwicklung. Adrian hat unseren Projektbereich über Jahre hinweg aufgebaut und geprägt. Seine Kombination aus operativer Erfahrung, strategischer Weitsicht und Kundennähe macht ihn zur idealen Besetzung für diese Rolle. Mit der COO-Position schaffen wir die Struktur, um unseren Kunden noch besseren Service zu bieten und Purple nachhaltig zu skalieren."

Adrian Gronwald, COO von Purple: „Nach fast fünf Jahren im Projektmanagement kenne ich unsere Kunden und ihre Herausforderungen genau. Das ist eine großartige Grundlage für diese neue Rolle. Mein Fokus liegt weiterhin auf dem konkreten Mehrwert für unsere Kunden: schnelle Projektumsetzungen, konsistente Qualität und eine enge Verzahnung von Produkt, Projektmanagement, QA und Kundensupport. Ich freue mich sehr auf diese Aufgabe und das Vertrauen, das mir Stephan und Benjamin entgegenbringen. "

Für weitere Informationen besuchen Sie www.purplepublish.com.

Medienkontakt
Timo Lamour, Head of Marketing
timo.lamour@sprylab.com

‍

Artikel teilen

Als nächstes lesen

Digital-First trifft Print: Was der PEIQ Publishing Day für Ihre Printworkflows bedeuten kann

Unter dem Motto „Ihre Zeitung baut sich selbst" trafen sich Ende Oktober rund 140 Vertreter der Verlagsbranche beim PEIQ Publishing Day in Augsburg. Für mich war es der zweite Partner-Kundentag, seit ich Anfang September zu Purple gekommen bin. Dabei stand zwei Tage lang eine zentrale Frage im Mittelpunkt: Wie lassen sich Printproduktion und E-Paper-Erstellung so automatisieren, dass Redaktionen und Produktionsteams spürbar entlastet werden ohne Abstriche bei Qualität und gestalterischer Freiheit?

PPA Conference 2025: Email statt Social, Lizenzierung statt Gratis-Content

KI beeinträchtigt zwar die Besucherzahlen von Verlagen, aber Medienunternehmen wie Goalhanger, Condé Nast und Black Business Magazine sind trotzdem erfolgreich. Der durch KI generierte Suchverkehr ist stark zurückgegangen, wobei Verlage bis zu 30 % ihrer Leserschaft an KI-Tools verloren haben. Während Goalhanger eine Community mit 40 Millionen Mitgliedern aufgebaut hat, erhält Condé Nast mehr E-Mails als Traffic aus sozialen Netzwerken, und das Black Business Magazine setzt nun eher auf Partnerschaften als auf Werbung. Die Botschaft der Konferenz: KI stellt eine Bedrohung für den Traffic dar, aber Verlage können sich mit neuen Strategien darauf einstellen. In diesem Blog habe ich aufgeschrieben, was die oben genannten Verlage anders machen.

4 Erkenntnisse von der Piano Academy 2025 oder wie Verlage trotz sinkenden Traffics Umsätze steigern

Die Piano Academy 2025 versammelte Anfang Oktober mehr als 400 Führungskräfte aus knapp 20 Ländern im Pariser Pavillon d'Armenonville. Im Fokus: Content-Monetarisierung in Zeiten sinkender Traffic-Zahlen, dynamische Paywalls, KI-Integration in Redaktionsprozesse und der strategische Zielkonflikt zwischen Abo-Vertrieb und klassischem Anzeigengeschäft. Medienhäuser wie BBC Studios, DER STANDARD, POLITICO und L'Express teilten beeindruckend ehrliche Einblicke in ihre Strategien. Die Veranstaltung bestätigte für mich eindrucksvoll: Umsatzwachstum entsteht nicht durch mehr Traffic, sondern durch besseres Verständnis und gezieltere Aktivierung bestehender Nutzer.